作者◎許姿妙醫師
看了這本書之後,我開始多方瞭解華德福教育體系。
我的求學經驗並不愉快,從國小到國中這段時間,可說是痛苦得不願回想,讓我感到難受的並不是沈重的課業,而是「同儕競爭」,那些發生在孩子世界中的血淋淋鬥爭,直至今日,仍根深蒂固地在腦海裡盤旋不去,像個惡夢般時不時地敲敲我,而我在跟朋友聊天時,也常不自覺地感嘆道:「小孩的世界有時候比成人世界還殘酷」。
校園霸凌事件不管在今日還是以前都不曾停止過,我一直認為這是獨尊「競爭思維」、「分數思維」下的產物。競爭本就是人類求生存的天性,但競爭不是生存的唯一方式,人類之所以會進步是因為競爭,但卻不只是因為競爭而進步,而是人類除了懂得競爭之外,更懂得透過「團隊合作」發揮最大潛能。
很多經濟學家和企管學家早已證實,從無數的案例研究中,都朝向類似的結論:一個能提昇團隊績效的組織,不是推崇員工互相競爭做為文化主流的公司,而是將部門內部及各部門間有效的溝通、協調與合作視為文化主流的公司,這樣的公司反而因為最能激發創意、實現創意而最有競爭力,關於這點,我相信只要稍有工作經驗的人都能感同深受。
我自己過去的工作經驗中,最讓我感到需要加強訓練的能力就是:溝通技巧、情緒管理、時間管理、自律、創意思考等項目,而不是專業技能(當然這也是需要的,但對我而言並不是最急迫的,而且工作需要的專業技能大多來自工作習得,學校中習得的是少之又少)。
大多數父母對華德福教育體系最大的迷思就在「害怕孩子缺乏競爭力」,但反問現今所謂正統教育體系對提昇孩子競爭力真有幫助嗎?我一直持懷疑態度。我身邊的人(包括我自己),一直以來都面臨自信心不足、墨守成規、害怕挑戰權威、缺乏獨立思考、缺乏自律與主動學習…等種種問題,可見正統教育並不能帶給我及我身邊的人太多競爭力,充其量給了一張學歷證明,幫助我們踏入職場,但進入職場後呢?有專業能力的人有多大比例變成了「呆伯特」,每天關在象牙塔裏埋頭苦幹,苦幹實幹結果依然是裁員名單裏被最優先考量的?
歷經去年的金融風暴,目睹更多殘酷的職場現況後,也讓我不得不省思「競爭力」到底為何?很多時候,我發現,競爭力在某些有形的事物上並不那麼重要,學歷(不可否認這是進入職場的第一張證書,不過要在往後的職場生涯中順利推進好公司往往是靠人脈,這又是經過統計得來的結論,而且也驗證在我自己和親朋好友身上)、學校分數(當成績單送到行政部之後,我們不得不承認,真的沒人在乎你在學校第幾名)、證照(這真的很殘酷,它會過期的…),反而無形的事物成為決定性的關鍵,例如:年齡(是的,你愈老愈沒競爭力,不要懷疑,因為你很貴,所以老闆不敢要…)、經歷(雖然你貴,但看在你有十年經驗的份上,老闆決定給你一個機會)、人脈、在哪個地區工作等等。
我有時跟朋友聊天時好奇問道:「工作還愉快嗎?能應付嗎?」很少人不大吐苦水,也很少人能樂在其中,我自己亦然。所以,我不得不再次懷疑從前所受的教育到底給了我什麼?除了不願去想的「回憶」之外,跟快樂幾乎沾不上邊。我和很多人一樣自信心不足,不想特立獨行,害怕走出框框,「只想做好份內的事就好,其它的事不想管」,我們離開學校後,依然離不開升學主義第一的思考模式,就像服從父母、老師就好,在職場上,我常常也會覺得只要服從上司命令就好了,不會想要改變現狀,也不敢。
或許是這些經歷,讓我對孩子的教育起了一個念頭,我希望我的孩子至少能有一個快樂的童年,我也相信最終極的競爭力來自熱愛生命和強烈的好奇心。這世上沒有絕對好的事,但有相對好的,或許正統教育可以讓父母感覺安心,也可以不用面對社會異樣的眼光,但我無法忽略巷口琳琅滿目的補習班招牌,和前面三三兩兩拖著書包、弓著肩膀無精打采的孩子們,他們真的是像蝸牛般爬著去上課,臉上沒有喜悅只有茫然。


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